Bij reorganisaties of fusies wordt vaak gekeken hoe werkzaamheden en taken beter georganiseerd kunnen worden. Een gevolg hiervan is meestal ook het anders inrichten van teams. Als teams in een organisatie bijvoorbeeld worden samengevoegd ontstaat een mengeling van verwachtingen, ideeën en gevoelens. Mensen zijn zoekende, voelen zich onzeker of missen houvast. Dit soort veranderingen raken meer dan alleen de organisatiestructuur, ze raken ook altijd de mensen zelf.
In mijn werk met teams zie ik hoe belangrijk het is om juist in die fase ruimte te maken voor echte gesprekken. Niet alleen praten over de doelen van de organisatie, maar stilstaan bij wat deze verandering betekent voor iedereen afzonderlijk en voor het nieuw te vormen team als geheel. Openheid en aandacht zijn hierbij de sleutel.
Weerstand hoort nu eenmaal bij verandering. Het is een logisch gevolg van het gevoel geen invloed te hebben of van het gevoel de regie kwijt te zijn. Weerstand is ook vaak een teken dat nog niet alle stemmen zijn gehoord. In plaats van de weerstand meteen te willen overwinnen, is het mijn ervaring dat juist het erkennen ervan een belangrijke stap is. Pas als mensen zich gezien en gehoord voelen in hun zorgen, twijfels of ideeën ontstaat ruimte om verder te kijken.
Tijdens teamcoaching nodig ik mensen en teams uit om samen te onderzoeken wat ervaringen en belemmeringen zijn. Door deze gevoelens niet te veroordelen, maar ernaar te luisteren, worden ze bespreekbaar als iets dat er gewoon bij hoort. Het wordt dan duidelijk wat mensen nodig hebben om stappen vooruit te zetten. Vaak komt dan met wat begeleiding vanzelf de beweging op gang naar oplossingsrichtingen die passen bij het nieuwe team.
De kracht van teamcoaching zit voor mij in het luisteren naar wat er werkelijk speelt. Door samen te werken aan veiligheid en vertrouwen ontstaat ruimte om te kijken naar hoe het wel kan: groeien naar een volwassen team, waarin mensen verantwoordelijkheid nemen en met energie bouwen aan een positieve toekomst.
De groei naar volwassen teams vraagt tijd, oprechte aandacht en de bereidheid om eerlijk te zijn naar elkaar. Wie deze stap zet legt het fundament voor blijvende, positieve samenwerking en een toekomstbestendig team.
(Header foto by Freepik!)
